新闻动态
您的位置:主页 > 新闻动态 >

PM有所为,有所不为

网站编辑:红莲 │ 发表时间:2020-06-15 09:00 | 文章标签:[db:标签]

「PM有所不为」
 
做产品经理,有很多事情不可为。很多事情,我们都凭着自己的直觉去做事情。很多产品经理都是拍脑袋型的。我们很多事情都必须要进行验证。也有很多事情都要符合产品设计原则进行设计。
 
一、不站在技术实现角度思考
 
产品要对技术上的实现有一个正确的认识。不然产品需求方案不考虑技术实现手段是不正确的方式。技术实现方式有助于产品提出更有逻辑性的产品和系统架构。帮助技术上有更稳定的实现方案。
 
二、不站在用户体验角度
 
用户体验是一个习惯性的问题。这个习惯性会被新的创新给打破出来。用户体验是符合行为的逻辑。在当前页面满足当前行为需求的产品,才是用户体验应该要做的事情。
 
三、不站在UI设计角度
 
UI设计是一种美感的设计。这种设计可以让产品看上更让人赏心悦目。但是实际上,跟多的人使用的产品的UI设计都是偏向中庸之道,这样才能使更多的用户不讨厌这个产品。
 
四、不站在产品需求角度
 
产品需求就是满足用户行为已经在特定场景下产生的行为进行满足的一个过程。在这个过程中,把一切可能发生的事情进行一个系统上预判和处理方案,已达到我们想要用户进行处理的过程。
 
五、不站在运营角度
 
运营是要有一个好的产品进行支持,在站外推广时候,都需要一个好的运营计划。所以在产品上,一定会思考进行社会化传播的一个方案。在这个方案中,我们会处理出最好的解决方案。
 
六、不站在商业业务角度
 
商业角度一定是有很好的盈利模式。哪怕不收费的产品,也是靠吸引流量来展开广告的收入。这些产品的核心都是靠流量去创造出更多更高的收益在里面。这些收益都是商业角度思考出来的。
 
七、不站在成本角度思考
 
成本是一个产品经理最应该思考问题。成本能决定一个产品经理未来。因为只有会精于计算的产品经理,才会让创业公司走向成功的未来。而不会计算的产品经理,都不会成功。
 
八、不站在数据角度思考
 
数据是支撑整个产品未来转化和方向的依据。有了数据产品之后,我们就可以根据这些数据进行合理的分析和处理问题。这些数据是我们未来方向的根本和决策中最重要的力量。
 
九、不站在协同工作角度思考
 
协同能力是产品经理最强的一方面。很多时候,我们都不会站在别人的角度思考问题。我们需要加强这些方面的工作态度和需求转化。把协同也当需求做,那么协同能力就能提升了。
 
十、不站在全局角度思考
 
站在大局观思考问题一定是需要的,因为没有大局观,我们很难去做成一件成功的事情。对于未来来说,只有站在大角度去思考,去做事情,才能成功。我们需要学会去这样去思考问题。
 
 
 
「PM有所为」
这篇文章与「有所不为」是一篇对文,主要是基于很多的事情该怎么做一个思考点。有些事情可以站在一个执行者角度,但是最好的角度是站在全局者角度。思考更远的长尾。特别是用户价值这一块,是有着更远更有的价值挖掘的利益驱动型。
 
一、在技术实现角度思考
 
技术实现真的很重要,作为一个产品经理一定会让技术这样实现的方式是最大可扩展原则。不然以后的产品需求在技术实现无法扩展,会吃很大的亏。还有产品设计时候,一定要考虑技术实现展示样式。
 
二、在用户体验角度
 
用户体验角度是符合用户逻辑的角度,比如下单支付逻辑上。在下单页面,就要关注我要买哪些东西,要买的东西一共金额是多少。而在支付页面,用户关注的点是要如何完成支付,如何选择支付工具这个事情。
 
三、在UI设计角度
 
UI设计上,还是要满足很多人的设计接受度就可以了。设计上,一定要以更多的人接受的方案和选择作为基础的思考点进行设计。而不是站在一个独特奇怪的视角进行页面设计。
 
四、在产品需求角度
 
产品需求就是用户需求点出发考虑的。任何在场景下产生的需求都是用户关注点。也是产品上应该关注点。需求分为很多层次,在层次上,我们要去满足用户最根本的痛点及核心的需求点。
 
五、在运营角度
 
在运营上,分为用户、活动、内容运营等几方面。还有细化的商务和推广。在这些运营中,最为关键的是要对用户最想心理触及点进行满足。用户的引爆点是在哪里?人群最为密集点在哪里?这些都是运营角度需要思考的。
 
六、在商业业务角度
 
商业是一个产品经理必须必备的。如何让产品进行转化成商业上变现。其实广告没有绝对打扰用户,而是你的广告是不是用户需要的。而你的广告是不是让你的用户感到满意就可以了。
 
七、在成本角度思考
 
成本上是一个产品进行推广、人力等成本消耗后纯利润。在做一个产品上线之后,都会考虑成本上和利润上会不会受到很大的影响。如果没有影响的话,那么就是要如何去做好这个成本运营就很关键了。
 
八、在数据角度思考
 
数据是用来思考很多实际问题我们走下的最真实的一种反馈情况。对于的思考数据方面,主要根据自己的核心业务梳理出核心指标,通过这些核心指标去验证我们的想法。
 
九、在协同工作角度思考
 
协同工作时候,最主要考虑到每个角色在自己的工作中所要承担的责任和义务。他们在自己的能力范围内去做更多更好的事情。这些工作都是帮助我们去分析如何协同好喝他们工作关键点。
 
十、在全局角度思考
 
全局思维中,最主要考虑都是长期和整体的利益方向。公司所要去追求的方向。而不是我们自己所想做的事情。要做处理好其中矛盾点和异常的地方。这些异常都是我们需要仔细思考的。
 
希望这2篇对文能帮助好我们完成产品经理这个角色。

扫描二维码分享到微信

在线咨询
联系电话

02988604351